Uma espiada no braço de investimentos em estágio de crescimento de US$ 7 bilhões da Alphabet, CapitalG

Quase um ano atrás, o braço de risco em estágio de crescimento da Alphabet, CapitalG nomeou a sócia Laela Sturdy como sua nova chefe, assim que o fundador da unidade, David Lawee, deixou o cargo.

Poucos ficaram surpresos com a promoção de Sturdy ao cargo.  Ela ingressou no Google em 2007 em uma função de marketing, foi contratada para vários departamentos nos anos seguintes e, quando o CapitalG foi lançado em 2013, foi recrutada por Lawlee, que disse à CNBC em 2021: “Eu meio que fiz questão saber quem eram todas as estrelas dentro do Google, e o nome de Laela apareceu muito.”

É claro que, para muitos investidores, o último ano foi um dos mais difíceis de suas carreiras.  Nós nos perguntamos se o mesmo se aplica a Sturdy, uma ex-estrela do basquete universitário que rapidamente observa que 60% de seu time vem de origens diversas ou sub-representadas.  Para saber mais, entramos em contato com ela no início desta semana no escritório iluminado e arejado da CapitalG no Ferry Building de São Francisco;  trechos de nosso bate-papo são editados levemente para maior extensão e clareza abaixo.

Parabéns tardios por assumir o comando.  Como o seu estilo de gestão difere do de seu antecessor, David?

Ainda estou liderando investimentos e ainda fazendo parte de vários conselhos, mas adorei poder também dar cada vez mais atenção à equipe e descobrir como podemos continuar a construir a empresa.  Há 1708172425 muitos outros investidores incríveis que temos na CapitalG.

Você tem cerca de 50 pessoas em sua equipe;  quantos deles são investidores versus outros?

Nosso modelo é encontrar maneiras pelas quais o Google e a Alphabet possam ajudar as empresas do nosso portfólio, não apenas os indivíduos desta equipe, mas para você ter uma ideia [of what I mean]nos últimos anos, tivemos mais de 3.500 consultores seniores diferentes dentro da Alphabet ajudando a fazer parceria com as empresas do nosso portfólio [to help with] análise de preços, dimensionamento de infraestrutura, marketing e criação de incentivos de vendas.  Existem todas essas diferentes questões técnicas e de negócios que surgem para empresas em estágio de crescimento, que é onde nos especializamos.

Acesso a 3.500 consultores seniores diferentes!  Como isso funciona?

Um exemplo é que, nos últimos anos, fizemos parceria com a equipe de treinamento do Google, que oferece treinamento de IA e ML para engenheiros do Google.  Dissemos: 'Ei, este treinamento é realmente eficaz e recebe classificações muito altas internamente.'  E muitas das empresas do nosso portfólio nos perguntam: 'Como podemos elevar o nível do talento da nossa engenharia e das nossas organizações e prepará-las para aproveitar ao máximo as tendências da IA?'  Então, fizemos uma parceria com a equipe de treinamento e fizemos com que as empresas do nosso portfólio tivessem acesso exatamente ao mesmo treinamento, e agora centenas de engenheiros do nosso portfólio passaram por esse treinamento.  Trabalhei no Google por muito tempo antes de vir para a CapitalG, e uma das coisas incríveis sobre a cultura do Google desde o início é uma verdadeira cultura de compartilhamento de conhecimento.

O mercado de talentos em IA é muito competitivo.  O que você pode dizer às empresas do portfólio que podem ficar nervosas com as informações que entram e saem da Alphabet através de você?

Tudo é opcional do ponto de vista das empresas do portfólio.  Não compartilhamos nada;  operamos totalmente separados.  Não compartilhamos nenhum dado da empresa do portfólio com a Alphabet e não compartilhamos nenhum dado da Alphabet com as empresas do portfólio.  Existimos como intermediários para encontrar ganhos mútuos onde eles existem.

Como um exemplo, [Google Cloud] tem sido um parceiro incrível de entrada no mercado [and] todos os outros provedores de nuvem também são parceiros importantes e excelentes, por isso não pressionamos ninguém.  Ajudamos a facilitar as apresentações certas, parcerias de marketing e discussões de produtos quando for relevante.... (restante do texto mantido da mesma forma) ...