Não precisamos falar sobre as demissões que estão definindo o cenário de tecnologia no momento, concentradas principalmente em empresas em estágio avançado que estão lutando para aumentar as rodadas de extensão e crescer para as avaliações existentes. O que achamos importante, no entanto, é focar em uma tendência frustrante que está surgindo entre todas essas manchetes: algumas empresas anunciaram demissões após demissões em rápida sucessão, uma redução dupla que parece surpreendente.
Por muito tempo, notei que as mesmas startups que realizaram demissões em março de 2020 tiveram que reduzir novamente na onda de 2022. A primeira onda estava em preparação e medo, essa onda parece um retrocesso após uma onda. O que me confunde agora é ver startups cortando pessoal agora, citando-o vagamente devido ao ambiente macroeconômico, e depois fazer a mesma coisa algumas semanas depois com o mesmo raciocínio.
Alguma nuance
Na maioria dos casos, uma demissão posterior pareceu maior do que os cortes anteriores, nos dizendo que a empresa não foi suficientemente longe em sua primeira reorganização.
Também não vale a pena que a cadência de novos eventos de demissão líquida esteja caindo, ainda que levemente. De acordo com layoffs.fyi, rastreador de demissões, houve 150 novos eventos de demissões que ocorreram em julho, uma queda de quase 18% em relação ao mês anterior.
De acordo com Nolan Church, CEO e cofundador da plataforma de trabalho fracionado Continuum, existem algumas razões pelas quais um fundador pode ter que fazer duas rodadas de demissões em rápida sucessão: negócios piorando, previsão ruim ou ambos. Ele também acrescentou que um fator pode ser que “a liderança não teve a coragem da conscientização para ir fundo” quando se trata de pessoas e projetos no primeiro turno.
A Continuum recentemente levantou uma rodada da Série A de US$ 12 milhões para dimensionar um conjunto de ferramentas de trabalho fracionárias, incluindo um serviço que ajuda as startups a realizar uma conduta mais humana. A empresa conecta um cliente que precisa de suporte ao realizar demissões a um executivo experiente para qualquer coisa, desde suporte no dia do compartilhamento de notícias até conselhos de alto nível. Ele não viu nenhuma rodada dupla de demissões entre os clientes, o que ele atribui ao fato de seus executivos incentivarem os fundadores a “cortar uma vez e cortar profundamente”.
“Demissões com duas semanas de intervalo são imperdoáveis. A liderança, provavelmente o CEO, calculou drasticamente mal”, disse Church. “Demissões com dois anos de intervalo não me surpreendem. Normalmente, os CEOs de empresas em estágio inicial são otimizados para dois a três anos de pista. A primeira demissão foi quando eles inicialmente mudaram de direção. Como parte desse evento, eles provavelmente mudaram de rumo e fizeram uma nova aposta. A 2ª demissão é causada por essa aposta não ter dado certo.”
Tudo isso em mente, de acordo com dados de layoffs.fyi, bem como relatórios do próprio TechCrunch, aqui estão algumas das empresas que realizaram pelo menos duas rodadas de demissões em meses e, às vezes, semanas uma da outra:
No convés
A On Deck, uma empresa de tecnologia que conecta fundadores uns aos outros, capital e consultoria, realizou outra rodada de demissões apenas três meses depois de demitir um quarto de sua equipe. Fontes dizem que mais de 100 pessoas foram impactadas pela redução da força de trabalho, representando metade de toda a equipe, enquanto a empresa – que confirmou a demissão ao TechCrunch por e-mail – disse que 73 funcionários em tempo integral foram demitidos. Nenhum executivo foi impactado.
A segunda demissão da startup vem com um plano estratégico mais específico para o que vem a seguir, enquanto sua primeira demissão foi amplamente atribuída a mudanças nos mercados de capitais e aceleradoras. Desta vez, a On Deck foi mais fundo: encerrou várias comunidades e está transformando seu braço de progressão na carreira em uma startup separada.
Pode ser por causa de uma necessidade mais urgente de estender a pista. Fontes estimaram que a primeira rodada de demissões ocorreu porque On Deck tinha apenas nove meses de pista restantes. Agora, os cofundadores da On Deck, Erik Torenberg e David Booth, dizem que a empresa tem mais de três anos de pista.
Robinhood
No início desta semana, Robinhood anunciou que demitiu 23% da equipe em todas as funções, especialmente concentrada nas funções de operações, marketing e gerenciamento de programas da empresa. A redução da força de trabalho ocorre apenas três meses depois que Robinhood cortou 9% da equipe em tempo integral, com o CEO e cofundador Vlad Tenev dizendo que foi “a decisão certa para melhorar a eficiência, aumentar nossa velocidade e garantir que respondemos às mudanças nas necessidades de nossos clientes”.
Com a segunda rodada de demissões oficialmente confirmada, Tenev adotou um tom diferente. O cofundador assumiu a responsabilidade pela aparente contratação de Robinhood no frenesi de 2021. Ele disse que a empresa no ano passado ocupou muitas de suas funções operacionais sob a suposição de que o “maior envolvimento do varejo” que estava ocorrendo continuaria em 2022.
“Neste novo ambiente, estamos operando com mais funcionários do que o apropriado”, escreveu ele. “Como CEO, aprovei e assumi a responsabilidade por nossa ambiciosa trajetória de pessoal – isso é comigo.” Ele também disse que a primeira rodada de demissões “não foi longe o suficiente”.
“Desde aquela época, vimos uma deterioração adicional do ambiente macro, com a inflação em máximas de 40 anos acompanhada por uma ampla queda no mercado de criptomoedas. Isso reduziu ainda mais a atividade de negociação de clientes e os ativos sob custódia”, disse Tenev. O preço das ações da Robinhood também foi volátil no ano passado. No momento da publicação, a empresa estava sendo negociada a US$ 8,90 após o expediente, dramaticamente menor – em 89% – do que sua alta de 52 semanas de US$ 85. Também caiu 3,6% após o expediente.
Gêmeos
A plataforma de criptografia Gemini cortou aproximadamente 10% de sua força de trabalho e, em seguida, cortou cerca de 7% a mais de pessoal apenas algumas semanas depois. Os cofundadores e irmãos gêmeos Cameron e Tyler Winklevoss falaram sobre a volatilidade um tanto esperada no que chamaram de “revolução cripto”.
“Seu caminho pode ser melhor descrito como equilíbrio pontuado – períodos de equilíbrio ou estase que são pontuados por momentos dramáticos de hipercrescimento, seguidos por contrações acentuadas que se estabelecem em um novo equilíbrio que é maior do que o anterior”, escreveram os cofundadores. em uma postagem no blog durante a primeira redução da força de trabalho. Eles continuam dizendo que a criptomoeda entrou em uma desaceleração temporária, também conhecida como fase de contração, ainda mais “composta pela atual turbulência macroeconômica e geopolítica”.
No entanto, a Gemini não respondeu ao comentário quando chegou a sua segunda demissão relatada. Uma fonte, que falou com o TechCrunch sob condição de anonimato, disse que a empresa estava demitindo funcionários devido ao que descreveu como “extremo corte de custos”. Um documento de plano operacional interno mostrou que a Gemini estava analisando um plano que levaria a empresa a cerca de 800 funcionários, o que era cerca de 15% menos do que os 950 funcionários da época, relata Jacquelyn Melinek.
eu pulei
A plataforma de eventos virtuais Hopin, avaliada pela última vez em US$ 7,75 bilhões, demitiu 29% dos funcionários, ou 242 pessoas, em julho. O corte ocorreu apenas quatro meses depois que a Hopin demitiu 12% de sua força de trabalho, na época citando uma meta de crescimento sustentável em meio ao mercado em mudança.
Além de cortar quase um terço da empresa, a porta-voz da Hopin confirmou que alguns contratados e membros de uma equipe terceirizada foram demitidos, mas não forneceu números exatos. A diferença entre o primeiro e o segundo turno, além de o último ter mais que o dobro de tamanho, é que Hopin se separou de vários executivos. O TechCrunch soube que COO, CFO e diretor de negócios deixaram a empresa, embora não esteja claro se o trio saiu voluntariamente ou foi demitido.
Um porta-voz da Hopin confirmou por e-mail que o trio está “deixando o negócio”, acrescentando que “depois de muitas discussões, todos concordamos que este era o melhor caminho a seguir para o negócio”.
Robusto
A Latch, uma plataforma proptech que atende a SaaS que se tornou pública via SPAC em junho de 2021, foi o primeiro negócio que vi realizar duas semanas consecutivas de demissões.
Em maio, a empresa demitiu 30 pessoas, ou 6% de sua equipe total, por e-mail obtido pelo TechCrunch. Então, conforme confirmado por um comunicado de imprensa na sexta-feira, a Latch anunciou que cortou um total de 130 pessoas, ou 28% de sua base de funcionários em tempo integral.
Semelhante ao Hopin, demissões consecutivas vêm com um lado da rotatividade de executivos. Fontes dizem que os cortes afetam o diretor de receita Chris Lee e o vice-presidente de vendas Adam Sold. Em abril, o CFO da Latch deixou a empresa menos de um ano depois de assumir o cargo e depois de abrir o capital da empresa por meio de uma fusão reversa. Na época, o TechCrunch descreveu o colapso mais amplo do SPAC – e explicou que Latch não estava imune.
A Latch espera atingir cerca de US$ 40 milhões em economia de custos de taxa de execução anual em pesquisa e desenvolvimento, vendas e marketing e despesas gerais e administrativas após a demissão, diz um comunicado à imprensa.
Clearco
Clearco, um provedor de capital fintech com sede em Toronto para empresas on-line, disse ao TechCrunch que demitiu 125 pessoas, ou 25% de toda a sua equipe. Os afetados receberão indenização, uma janela de dois anos para exercer a equidade e o apoio à transição de emprego da equipe de liderança, de acordo com Clearco. A empresa não disse quais equipes e funções foram impactadas ou se algum membro do C-suite foi demitido.
Clearco expandiu para a Alemanha em junho, mas simultaneamente cortou 10% de sua equipe na Irlanda, apenas três meses depois de entrar no mercado e anunciar planos para contratar mais de 100 funcionários, relata o Independent.ie. Não está claro se há mais demissões com foco geográfico por vir, ou quais são exatamente as opções “estratégicas” – mas sabemos que a Clearco tem muitos concorrentes internacionais. A startup realizou anteriormente outra rodada de demissões em março de 2020, uma redução que impactou 8% da equipe e, em seguida, justificou o “impacto econômico de longo prazo do COVID-19”.
Faz cerca de um ano desde que a Clearco anunciou que garantiu financiamento do SoftBank, uma parcela de US$ 215 milhões fechada apenas algumas semanas depois que a empresa conseguiu uma rodada de US$ 100 milhões que quintuplicou sua avaliação para US$ 2 bilhões.
O take-away
Quase quatro meses depois de cobrir o ritmo constante das demissões, fica claro que as reduções duplas oferecem mensagens contraditórias em mais de uma maneira. É provável que tenha havido uma mistura de fatores que desempenharam um papel nas demissões, desde projeções equivocadas a rodadas de extensão caídas até a percepção de que isso é o quão ruim realmente fica. Embora os funcionários tenham que lidar com as repercussões do clima macroeconômico em mudança, os empregadores estão nos dando exemplo após exemplo de como é difícil saber como gerenciar uma equipe durante uma recessão. Ou pelo menos conseguindo demiti-los.
