O LinkedIn, agora com mais de 830 milhões de usuários, conquistou um lugar para si como um hub para o mundo dos profissionais: uma rede social otimizada para pessoas do conhecimento e indústrias relacionadas à procura de emprego ou recrutamento para preencher vagas de emprego; para que as pessoas se conectem com outras em sua profissão; e para quem pensa no mundo do trabalho e no desenvolvimento profissional.
Hoje, uma startup chamada JobGet está anunciando US$ 52 milhões em financiamento para alimentar suas ambições de construir um tipo semelhante de hub para um setor relacionado, mas na verdade muito diferente do mercado de trabalho: trabalhadores assalariados ou horistas.
Construído especificamente para eles, o JobGet fornece listas de empregos e uma oportunidade de se conectar com outras pessoas que fazem trabalhos semelhantes; acesso para recrutadores para selecionar pessoas para vagas que possam ter; e mais adiante, mais ferramentas, como treinamento e desenvolvimento, para ajudá-los ao longo de suas próprias carreiras.
“Nossa visão final é tornar-se o lar da força de trabalho horária”, disse CEO e cofundador Tony Liu, “não apenas a procura de emprego, mas a progressão na carreira, conectando-se com sua comunidade e muito mais.”
O financiamento, uma Série B, está vindo na forma de US$ 40 milhões em ações e mais US$ 12 milhões em dívidas de empreendimento. JAZZ Venture Partners e Sanabil Investments estão liderando conjuntamente a rodada, com Pillar VC e outros não identificados também participando. Liu disse em entrevista que o objetivo da dívida é “nos dar opcionalidade” para potenciais parcerias e aquisições, enquanto o patrimônio será usado para contratar mais talentos e construir seu conjunto de produtos organicamente.
Atualmente, muitos países, incluindo os EUA, onde a JobGet está ativa, estão oscilando em recessão e lutando com a inflação, dois fatores que podem eventualmente levar ao aumento das taxas de desemprego para trabalhadores horistas. Liu acredita que mesmo que isso aconteça (ainda não aconteceu), independentemente do estado das coisas, haveria a necessidade de uma plataforma como o JobGet.
“A recessão pode ser bilateral”, disse ele. “Não importa como o mercado cresce, porque sempre vemos pessoas, candidatos a emprego ou empregadores, precisando contratar. Para nós, não vimos o impacto até agora no mercado.”
O que existe, no entanto, é um grande número de postos de trabalho ainda por preencher, ao 10 milhões de vagas; e mesmo que o desemprego esteja em declínio, ainda há 6 milhões de trabalhadores americanos desempregados.
A JobGet já parece estar avançando na conexão com trabalhadores horistas que procuram trabalho e empregadores que desejam contratá-los. Ele acumulou 2 milhões de downloads (não está divulgando usuários ativos) de seu aplicativo móvel, com mais 10 milhões usando seu site, disse Liu. O número de empresas, enquanto isso, postando no site é agora de 50.000, acima de apenas 1.000 há três anos, quando a startup abriu pela primeira vez. A lista de empresas inclui Home Depot, California Pizza Kitchen, Showcase Cinemas e Taco Bell.
As conversas entre organizações e indivíduos na plataforma triplicaram no ano passado para 300.000, com várias outras continuadas por e-mail.
Relativamente falando, esses números ainda são apenas uma gota no balde para o número total de pessoas que trabalham por turnos. Só nos EUA, esse número é superior a 83 milhões, segundo dados do Bureau of Labor Statistics.
Liu surgiu com o conceito de JobGet da mesma forma que muitas ideias são geradas: a partir de uma experiência direta. No caso dele, sua família emigrou da China para o Canadá e ele cresceu no que descreve como uma “família de imigrantes de colarinho azul”.
Basicamente, os tipos de trabalho que seus pais podiam conseguir eram limitados por suas habilidades linguísticas, e sua mãe acabou trabalhando em cozinhas como cozinheira. Crescendo em uma trajetória diferente, onde foi exposto a outros tipos de dados demográficos, Liu se perguntou por que as perspectivas de emprego de sua mãe e a maneira como ela procurava empregos – muitas vezes indo pessoalmente de um lugar para outro e preenchendo formulários – não eram mais semelhante a como outros em profissões assalariadas procuravam trabalho.
As diferenças entre esses dois dados demográficos trabalhistas, é claro, não terminam apenas aí, mas um dos resultados positivos de todo o nosso progresso tecnológico tem sido a capacidade de alguns empreendedores de identificar essas lacunas; entender que só porque você é um trabalhador por turnos com salário mais baixo não significa que você não mereça e não espere coisas boas também; e construir para preencher essa necessidade. E é isso que JobGet está tentando fazer aqui também.
“Estamos tentando adotar uma abordagem de produto centrada no ser humano”, disse Liu.
A empresa está recrutando ativamente funcionários agora e fez algumas contratações recentes interessantes na frente executiva, incluindo Ryan Eberhard, ex-CPO da ZipRecruiter, que agora é presidente; e Louisa Cartwright, ex-vice-presidente de pessoas da Headspace, ingressando em uma função semelhante na JobGet.
A empresa ainda está em uma fase incipiente, tanto em termos de seu roteiro maior de produtos, quanto no que está fazendo com seu modelo de negócios. Atualmente, as empresas pagam por anúncios de emprego, e essa parece ser a principal linha de receita, sem planos ainda para publicidade ou assinaturas pagas – duas outras áreas em que o LinkedIn monetiza.
Isso também levanta a questão de por que precisamos de um “LinkedIn para trabalhadores horistas” se o LinkedIn já parece fornecer muitos serviços direcionados a esses usuários.
Liu disse acreditar que o LinkedIn talvez seja “desnecessariamente mais complicado” do que precisa ser para o mundo do trabalho por turnos. “É realmente muito mais voltado para o espaço do ‘colarinho branco’”, acrescentou. Como exemplo, ele citou um pedido de vaga de lavador de pratos, que “tinha tantas perguntas. É muito desconectado.” Outros, como o Facebook, também tentaram fazer mais nesse espaço; e, de fato, Workplace, a versão de trabalho do Facebook que visa empresas com grande número de trabalhadores em turnos; potencialmente estabelece as bases para atender a esse demográfico. Mas também parece ter muitas outras coisas para resolver, disse Liu.
Isso deixa uma abertura para um novo jogador, que JobGet espera ser.
“Estamos muito satisfeitos em continuar a apoiar o crescimento explosivo da JobGet”, disse Zack Lynch, sócio-gerente da JAZZ Venture Partners, em um comunicado. “A empresa aprofundou sua bancada executiva com uma rica experiência que turbinará seus esforços para transformar a experiência de busca de emprego para trabalhadores horistas.”
