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Hey Jane, uma startup de saúde digital que escala o acesso a pílulas abortivas, faz sentido. É uma farmácia direta ao consumidor que visa atender os consumidores onde eles estão, o que é especialmente importante à medida que a permanência prolongada da pandemia continua.
O produto principal da Hey Jane tem uma burocracia significativa para lidar. Seu principal produto, as pílulas abortivas, são proibidas ou restringidas em vários estados. Adicione o fato de que Roe vs Wade está programado para ser derrubado, e o futuro do mundo pode colidir com a missão da startup de expandir a saúde. Hey Jane ressalta o potencial – e a promessa – das startups de telessaúde. Mas também opera no cerne de uma questão excessivamente politizada.
No início deste mês, escrevi sobre como as startups de saúde digital estão se preparando para um mundo pós-Roe. Então, o cofundador da Hey Jane, Kiki Freedman, disse que a mudança torna o atendimento ao aborto via correio “agora provavelmente a forma mais viável de acesso para a maior parte do país”. Um obstáculo, ela espera, será a falta de educação entre os consumidores sobre abortos induzidos por medicamentos. A maioria dos abortos realizados nos EUA é por meio de medicamentos, exceto que ela diz que uma minoria de pessoas é educada sobre as nuances do aborto medicinal. “É imperativo que continuemos a educar as pessoas sobre esta opção segura, eficaz e comum de aborto”, escreveu ela em um comunicado.
Mas agora quero fazer um acompanhamento dessas reações do dia seguinte. Na próxima semana, pretendo entrevistar Freedman para o podcast Equity do TechCrunch e perguntar a ela sobre como construir uma empresa quando a missão pode ser irreversivelmente desafiada pelo nosso governo; falaremos sobre a história de origem e como eles planejam girar no futuro. Quero que ela me diga o que o mundo está errando sobre a capacidade da telemedicina de responder às maiores questões da saúde no momento e onde as startups podem se encaixar na solução daqui para frente. Além disso, eles estão realmente criando uma rodada de crescimento? Para as respostas, certifique-se de sintonizar o episódio Equity onde quer que você obtenha podcasts e, diabos, por que não começar agora?
No restante deste boletim, falaremos sobre outra rodada de demissões de startups, por que seu MVP não é o MVP e uma empresa de fintech apostando que pode fazer até mesmo seu cartão de crédito local desejar algum tempo de Netflix & Chill. Como sempre, você pode me apoiar enviando esta newsletter para um amigo ou me seguindo no Twitter ou meu blog.
Mais demissões em startupland
Infelizmente, há mais de onde veio a semana passada. Os trabalhadores de tecnologia experimentaram outra semana difícil de demissões e congelamentos de contratações, vindos de startups como Section4, Latch e DataRobot. Reunimos algumas das reduções de força de trabalho conhecidas em um posto.
Veja por que é importante: O impacto foi sentido em todos os setores, desde educação a segurança, bem como estágios de uma startup pós-Série A a um negócio recentemente SPAC. Para mim, isso sinaliza o quanto esse retrocesso realmente é difundido, independentemente da fase em que sua empresa possa estar. Não são apenas os unicórnios da tecnologia ricos em dinheiro que estão cortando funcionários; são as startups em estágio inicial também.
Créditos da imagem: Imagens PM (abre em uma nova janela) / Getty Images
Seu MVP não é mínimo, viável nem um produto
Eu estive pensando nessa manchete de Haje Jan Kamps na semana passada porque ela desafia uma daquelas noções preconcebidas de startup que todo mundo adota alegremente sem muita luta. Aka, meu ponto doce (e minha fraqueza). Neste editorial, Kamps explica por que MVP é “um nome tão errado” e no que focar.
Veja por que é importante: A nova estrutura do Kamps e uma série de perguntas que você deve fazer ao seu primeiro produto devem tornar as complexidades dos MVPs um pouco mais acessíveis. E eu vou terminar com o kicker dele:
“Não tenho uma sugestão de nome melhor para o MVP, só não caia na armadilha de pensar nele como um produto, sendo viável ou, necessariamente, pequeno, simples ou fácil. Alguns MVPs são complexos. A ideia, no entanto, é gastar o mínimo possível de seus preciosos recursos para obter uma resposta às suas perguntas.”
Uma mão grande controla uma pequena estatueta ou fantoche de brinquedo
Rainha A de Jay-Z
Para o negócio da semana que pode ter voado sob seu radar, escolho Altro! Cofundada por Michael Broughton e Ayush Jain, esta fintech acredita que o acesso ao crédito deve ser gratuito – por isso encontrou uma maneira atípica de ajudar as pessoas a construir crédito.
Veja por que é importante: A Altros, que arrecadou uma série A de US$ 18 milhões esta semana, ajuda as pessoas a obter crédito por meio de formas de pagamento recorrentes, como assinaturas digitais do Netflix, Spotify e Hulu. Ele se destaca porque muitos bancos voltados para pessoas de baixa renda e historicamente desprivilegiadas querem contornar completamente as pontuações de crédito – enquanto a Altros quer ajustar o acesso a um sistema estabelecido. Eu recomendo ler a história de Mary Ann sobre as origens da empresa, a jornada de arrecadação de fundos e os holofotes – e assinar seu boletim informativo, The Interchange.
Créditos da imagem: Imagens Getty
Ao longo da semana
Visto no TechCrunch
Visto no TechCrunch+
Até a próxima vez,
