A indústria de viagens era um dos mais atingidos pela pandemia, e inicialização Cabeça para fora não foi exceção. Um mercado que permite que os turistas façam reservas para passeios, eventos e atividades no mesmo dia, o aplicativo se expandiu pelo mundo após o lançamento em 2015. Então, o COVID-19 chegou.
Mas os negócios estão crescendo novamente graças à recuperação nas viagens domésticas e Headout afirma que cresceu 800% desde janeiro de 2021. A empresa anunciou hoje que arrecadou US $ 12 milhões liderada por Glade Brook Capital, que também investiu em mercados como Airbnb, Meituan, Uber e Instacart. A rodada incluiu a participação de investidores antigos da Version One Ventures, Nexus Venture Partners, FJ Labs, 500 Startups, Haystack e Ludlow Ventures e novos investidores Espresso Capital e Practical VC.
Headout diz que atingiu EBITDA lucrativo (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) em julho. O novo financiamento será usado para expandir para 300 cidades, desenvolvimento de produtos e suas equipes de produtos, negócios, marketing e operações. A Headout planeja contratar mais de 150 funcionários em todo o mundo e também está procurando oportunidades de contratação de startups de viagens e entretenimento.
Isso representa uma grande reviravolta desde o início da pandemia. Em um e-mail, o cofundador e CEO Varun Khona disse ao TechCrunch “a pandemia foi devastadora como você pode imaginar. Nosso negócio passou de US $ 250 milhões + para uma escala insignificante em questão de semanas. ”
Mas conforme a viagem recomeça gradualmente, Headout identificou “dois ventos de cauda massivos”. O primeiro é uma demanda sem precedentes por viagens domésticas. O segundo são provedores de experiência em viagens que estão digitalizando pela primeira vez. A empresa começou a focar no turismo doméstico no último trimestre de 2020. Está vendo a maior demanda em locais com taxas de vacinação relativamente altas, como Estados Unidos, Reino Unido, União Europeia e Emirados Árabes Unidos.
“Para conquistar este espaço, priorizamos a integração de novas experiências mais diversificadas, locais e de nicho para atrair viajantes nacionais. Padronizamos esses provedores de espaço e experiência pop, atualizamos seus serviços e os colocamos online ”, disse Khona. “Em conjunto, trabalhamos muito para disponibilizar o Headout nos idiomas locais – não apenas com a tradução automática, mas garantindo a criação de um conteúdo atraente e inspirador.” Por exemplo, 85% das reservas na Espanha são vendidas em espanhol.
Quando questionado sobre como o Headout se diferencia de outros mercados de reservas on-demand, Khona disse em 2018 que ele evoluiu de um mercado tradicional orientado para listagens, como Booking.com, para um “mercado mais gerenciado”, padronizando, atualizando e promovendo experiências de marca para garantir uma qualidade consistente. Essas taxas de conversão aumentaram, o que por sua vez “nos ajudou a fornecer mais vendas aos nossos parceiros e, portanto, comandar uma taxa de compra mais alta”, levando a uma economia unitária lucrativa.
A indústria de viagens era um dos mais atingidos pela pandemia, e inicialização Cabeça para fora não foi exceção. Um mercado que permite que os turistas façam reservas para passeios, eventos e atividades no mesmo dia, o aplicativo se expandiu pelo mundo após o lançamento em 2015. Então, o COVID-19 chegou.
Mas os negócios estão crescendo novamente graças à recuperação nas viagens domésticas e Headout afirma que cresceu 800% desde janeiro de 2021. A empresa anunciou hoje que arrecadou US $ 12 milhões liderada por Glade Brook Capital, que também investiu em mercados como Airbnb, Meituan, Uber e Instacart. A rodada incluiu a participação de investidores antigos da Version One Ventures, Nexus Venture Partners, FJ Labs, 500 Startups, Haystack e Ludlow Ventures e novos investidores Espresso Capital e Practical VC.
Headout diz que atingiu EBITDA lucrativo (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) em julho. O novo financiamento será usado para expandir para 300 cidades, desenvolvimento de produtos e suas equipes de produtos, negócios, marketing e operações. A Headout planeja contratar mais de 150 funcionários em todo o mundo e também está procurando oportunidades de contratação de startups de viagens e entretenimento.
Isso representa uma grande reviravolta desde o início da pandemia. Em um e-mail, o cofundador e CEO Varun Khona disse ao TechCrunch “a pandemia foi devastadora como você pode imaginar. Nosso negócio passou de US $ 250 milhões + para uma escala insignificante em questão de semanas. ”
Mas conforme a viagem recomeça gradualmente, Headout identificou “dois ventos de cauda massivos”. O primeiro é uma demanda sem precedentes por viagens domésticas. O segundo são provedores de experiência em viagens que estão digitalizando pela primeira vez. A empresa começou a focar no turismo doméstico no último trimestre de 2020. Está vendo a maior demanda em locais com taxas de vacinação relativamente altas, como Estados Unidos, Reino Unido, União Europeia e Emirados Árabes Unidos.
“Para conquistar este espaço, priorizamos a integração de novas experiências mais diversificadas, locais e de nicho para atrair viajantes nacionais. Padronizamos esses provedores de espaço e experiência pop, atualizamos seus serviços e os colocamos online ”, disse Khona. “Em conjunto, trabalhamos muito para disponibilizar o Headout nos idiomas locais – não apenas com a tradução automática, mas garantindo a criação de um conteúdo atraente e inspirador.” Por exemplo, 85% das reservas na Espanha são vendidas em espanhol.
Quando questionado sobre como o Headout se diferencia de outros mercados de reservas on-demand, Khona disse em 2018 que ele evoluiu de um mercado tradicional orientado para listagens, como Booking.com, para um “mercado mais gerenciado”, padronizando, atualizando e promovendo experiências de marca para garantir uma qualidade consistente. Essas taxas de conversão aumentaram, o que por sua vez “nos ajudou a fornecer mais vendas aos nossos parceiros e, portanto, comandar uma taxa de compra mais alta”, levando a uma economia unitária lucrativa.
A indústria de viagens era um dos mais atingidos pela pandemia, e inicialização Cabeça para fora não foi exceção. Um mercado que permite que os turistas façam reservas para passeios, eventos e atividades no mesmo dia, o aplicativo se expandiu pelo mundo após o lançamento em 2015. Então, o COVID-19 chegou.
Mas os negócios estão crescendo novamente graças à recuperação nas viagens domésticas e Headout afirma que cresceu 800% desde janeiro de 2021. A empresa anunciou hoje que arrecadou US $ 12 milhões liderada por Glade Brook Capital, que também investiu em mercados como Airbnb, Meituan, Uber e Instacart. A rodada incluiu a participação de investidores antigos da Version One Ventures, Nexus Venture Partners, FJ Labs, 500 Startups, Haystack e Ludlow Ventures e novos investidores Espresso Capital e Practical VC.
Headout diz que atingiu EBITDA lucrativo (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) em julho. O novo financiamento será usado para expandir para 300 cidades, desenvolvimento de produtos e suas equipes de produtos, negócios, marketing e operações. A Headout planeja contratar mais de 150 funcionários em todo o mundo e também está procurando oportunidades de contratação de startups de viagens e entretenimento.
Isso representa uma grande reviravolta desde o início da pandemia. Em um e-mail, o cofundador e CEO Varun Khona disse ao TechCrunch “a pandemia foi devastadora como você pode imaginar. Nosso negócio passou de US $ 250 milhões + para uma escala insignificante em questão de semanas. ”
Mas conforme a viagem recomeça gradualmente, Headout identificou “dois ventos de cauda massivos”. O primeiro é uma demanda sem precedentes por viagens domésticas. O segundo são provedores de experiência em viagens que estão digitalizando pela primeira vez. A empresa começou a focar no turismo doméstico no último trimestre de 2020. Está vendo a maior demanda em locais com taxas de vacinação relativamente altas, como Estados Unidos, Reino Unido, União Europeia e Emirados Árabes Unidos.
“Para conquistar este espaço, priorizamos a integração de novas experiências mais diversificadas, locais e de nicho para atrair viajantes nacionais. Padronizamos esses provedores de espaço e experiência pop, atualizamos seus serviços e os colocamos online ”, disse Khona. “Em conjunto, trabalhamos muito para disponibilizar o Headout nos idiomas locais – não apenas com a tradução automática, mas garantindo a criação de um conteúdo atraente e inspirador.” Por exemplo, 85% das reservas na Espanha são vendidas em espanhol.
Quando questionado sobre como o Headout se diferencia de outros mercados de reservas on-demand, Khona disse em 2018 que ele evoluiu de um mercado tradicional orientado para listagens, como Booking.com, para um “mercado mais gerenciado”, padronizando, atualizando e promovendo experiências de marca para garantir uma qualidade consistente. Essas taxas de conversão aumentaram, o que por sua vez “nos ajudou a fornecer mais vendas aos nossos parceiros e, portanto, comandar uma taxa de compra mais alta”, levando a uma economia unitária lucrativa.
A indústria de viagens era um dos mais atingidos pela pandemia, e inicialização Cabeça para fora não foi exceção. Um mercado que permite que os turistas façam reservas para passeios, eventos e atividades no mesmo dia, o aplicativo se expandiu pelo mundo após o lançamento em 2015. Então, o COVID-19 chegou.
Mas os negócios estão crescendo novamente graças à recuperação nas viagens domésticas e Headout afirma que cresceu 800% desde janeiro de 2021. A empresa anunciou hoje que arrecadou US $ 12 milhões liderada por Glade Brook Capital, que também investiu em mercados como Airbnb, Meituan, Uber e Instacart. A rodada incluiu a participação de investidores antigos da Version One Ventures, Nexus Venture Partners, FJ Labs, 500 Startups, Haystack e Ludlow Ventures e novos investidores Espresso Capital e Practical VC.
Headout diz que atingiu EBITDA lucrativo (lucro antes de juros, impostos, depreciação e amortização) em julho. O novo financiamento será usado para expandir para 300 cidades, desenvolvimento de produtos e suas equipes de produtos, negócios, marketing e operações. A Headout planeja contratar mais de 150 funcionários em todo o mundo e também está procurando oportunidades de contratação de startups de viagens e entretenimento.
Isso representa uma grande reviravolta desde o início da pandemia. Em um e-mail, o cofundador e CEO Varun Khona disse ao TechCrunch “a pandemia foi devastadora como você pode imaginar. Nosso negócio passou de US $ 250 milhões + para uma escala insignificante em questão de semanas. ”
Mas conforme a viagem recomeça gradualmente, Headout identificou “dois ventos de cauda massivos”. O primeiro é uma demanda sem precedentes por viagens domésticas. O segundo são provedores de experiência em viagens que estão digitalizando pela primeira vez. A empresa começou a focar no turismo doméstico no último trimestre de 2020. Está vendo a maior demanda em locais com taxas de vacinação relativamente altas, como Estados Unidos, Reino Unido, União Europeia e Emirados Árabes Unidos.
“Para conquistar este espaço, priorizamos a integração de novas experiências mais diversificadas, locais e de nicho para atrair viajantes nacionais. Padronizamos esses provedores de espaço e experiência pop, atualizamos seus serviços e os colocamos online ”, disse Khona. “Em conjunto, trabalhamos muito para disponibilizar o Headout nos idiomas locais – não apenas com a tradução automática, mas garantindo a criação de um conteúdo atraente e inspirador.” Por exemplo, 85% das reservas na Espanha são vendidas em espanhol.
Quando questionado sobre como o Headout se diferencia de outros mercados de reservas on-demand, Khona disse em 2018 que ele evoluiu de um mercado tradicional orientado para listagens, como Booking.com, para um “mercado mais gerenciado”, padronizando, atualizando e promovendo experiências de marca para garantir uma qualidade consistente. Essas taxas de conversão aumentaram, o que por sua vez “nos ajudou a fornecer mais vendas aos nossos parceiros e, portanto, comandar uma taxa de compra mais alta”, levando a uma economia unitária lucrativa.