Cerca de 10% das startups falharão no primeiro ano. Entre o segundo e o quinto ano, aproximadamente 70% das empresas falirão.
Mas esses números não importam quando você está lançando: os investidores esperam ver um plano de negócios que descreva como você planeja alcançar a lucratividade dentro de 3 a 5 anos.
“Embora possa parecer estranho, como fundador, há algumas coisas importantes a serem lembradas que garantirão que seu modelo financeiro seja uma ferramenta poderosa para você e também esteja pronto para o investidor”, escreve o consultor jurídico/empresarial Anthony Millin.
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Nesta cartilha detalhada, ele compartilha uma estrutura para a criação de um plano financeiro de baixo para cima de 60 meses que considera as despesas fixas iniciais, como P&D e marketing, que geram altas taxas de queima durante os primeiros 12 a 18 meses de operação.
“Lembre-se, o objetivo aqui é demonstrar uma compreensão completa de seu mercado e como sua empresa cresce, o que é refletido nas várias suposições que você usa para construir o modelo”, escreve Millin.
Muito obrigado pela leitura,
Walter Thompson
Gerente editorial, TechCrunch+
@seuprotagonista
Se você levantou capital de risco, você tem que pagar a si mesmo
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Qual é um salário adequado para um fundador de startup em estágio inicial? Eles deveriam ser pagos?
Haje Jan Kamps diz que alguns investidores estão pedindo aos empresários que abram mão de contracheques, mas “não sendo capazes de pagar sua hipoteca, aluguel [or] pagamento de carro” terá um impacto material nas chances de sucesso de uma empresa.
“Como investidor nessas startups, é seu dever ajudar a startup a chegar a esse ponto no menor tempo possível”, escreve ele.
“Dizer aos fundadores para não aceitarem um salário é maravilhosamente contraproducente em muitos níveis.”
Vote no TechCrunch no Webby Awards!
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Dois podcasts do TechCrunch, Chain Reaction e Found, foram indicados ao Webby Awards na categoria de Melhor Podcast de Tecnologia.
Vote até quinta-feira, 20 de abril!
No novo normal do VC, as construtoras vão ganhar
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Grandes empresas de capital de risco garantem o acesso a negócios usando uma combinação complexa de estratégia, pesquisa e construção de relacionamento, mas “observar profundamente a visão e a iniciativa de cada fundador é o único caminho a seguir”, diz Will Robbins, sócio geral da Contrary Capital.
Como tanto capital está prontamente disponível, “nunca voltaremos aos dias em que as empresas de capital de risco podiam vencer sendo a única folha de termos sobre a mesa”, escreve Robbins, que compartilha sua perspectiva sobre a coleta de fluxo de negócios, a construção de uma pilha de tecnologia , e produção “para LPs pensando na próxima década”.
À medida que as avaliações de startups cripto voltam à Terra, grandes investidores estão caçando pechinchas
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Vários grandes fundos criptográficos lançados nos últimos dois anos ainda estão implantando capital ativamente e buscando oportunidades adicionais, relata Jacquely n Melinek.
Para ter uma ideia do que eles estão procurando e das tendências que antecipam em 2023, ela falou com:
- Lydia Chiu, vice-presidente de desenvolvimento de negócios, Ava Labs
- Tushar Jain, sócio-gerente, Multicoin Capital
- Peter Knez, presidente da Venom Foundation
- Arianna Simpson, sócia geral, Andreessen Horowitz
Lançamento do RevOps: 4 dicas que ajudam as equipes a filtrar o ruído e focar no cenário geral
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Nenhuma pessoa sozinha poderia gerenciar uma operação de vendas B2B SaaS hoje, e é provavelmente por isso que o chefe de operações de receita é o número 1 na lista de empregos em ascensão de 2023 do LinkedIn.
Para recuperar o tempo de tarefas mundanas para que as equipes de RevOps possam lidar com “projetos maiores e mais robustos”, Rattle COO Apoorva Verma compartilha táticas recomendadas para treinar representantes de vendas, encontrar locais para automatizar e ideias para codificar “cada um de seus processos críticos de negócios .”
Quando sua inicialização falha
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Quando um lutador não tem chance razoável de vencer a luta, jogar a toalha é a jogada inteligente.
O mesmo vale para startups que não estão conseguindo prosperar: depois de um certo ponto, um empreendedor pode fazer mais mal do que bem a si mesmo ao perseguir obstinadamente seu objetivo.
Para saber mais sobre o que acontece quando um fundador fecha sua própria empresa, Ron Miller entrevistou Lillian Cartwright, cofundadora da ShelfLife, um mercado B2B para ingredientes no atacado.
Cartwright levantou uma rodada inicial de $ 3 milhões em 2021, mas depois de abordar 90 VCs no verão de 2022, “não conseguimos levantar nada”, disse ela.
“Então, na primeira semana de fevereiro, notifiquei os investidores em minha atualização regular normal de que estava fechando a empresa e devolvendo o capital.”