tempestade econômica, os fundadores de startups precisam se concentrar no principal recurso para que sua startup em estágio inicial sobreviva e cresça – as pessoas. A maior diferença, entretanto, entre contratar em uma economia saudável e contratar agora é que não há espaço para erros.
De acordo com a Harvard Business Review, o preço de uma contratação ruim é de 30 a 50% de seu salário, o que pode afetar fortemente os orçamentos de startups em 2023. Para cometer menos erros, os fundadores devem adotar uma abordagem de contratação mais orientada por dados.
Um bom começo é acompanhar essas três métricas:
Os fundadores de startups precisam se concentrar no principal recurso para que sua startup em estágio inicial sobreviva e cresça – as pessoas.
Custo por aluguer
O custo por contratação é uma das métricas de negócios mais essenciais, que deve ser incluída no relatório de lucros e perdas de uma empresa. Ele ajuda uma equipe de recrutamento a testar diferentes estratégias, bem como identificar áreas onde podem cortar custos e otimizar a contratação.
Essa métrica é usada para calcular as despesas totais que uma empresa incorre para atrair, recrutar e integrar funcionários. Para calcular o custo por contratação, você deve somar todos os custos diretos e indiretos do processo de contratação e dividi-lo pelo número de contratações feitas em um período específico.
Primeiro, defina o período. Pode ser um mês, um trimestre, meio ano ou um ano. Acompanho o custo por contratação mensalmente para otimizar continuamente o processo.
Em segundo lugar, calcule todas as despesas. Leve em consideração os custos internos, como salários e bônus de recrutadores, licenças para contas de e-mail corporativo, o custo do software do sistema de rastreamento de candidatos e LinkedIn Premium e cursos de educação para novos funcionários.
Além disso, inclua os custos externos de anúncios de emprego e programas de indicação, taxas de agências de recrutamento, bem como verificações de antecedentes e despesas de realocação.
Cost per hire ($) = (Internal recruiting costs + External recruiting costs) / Number of hires made
Se sua empresa gasta $ 10.000 em recrutamento por mês e contrata quatro pessoas, o custo por contratação é de $ 10.000 / 4 = $ 2.500.
Para uma startup em estágio inicial, um custo razoável por contratação é avaliado entre US$ 3.000 e US$ 5.000. Um estudo recente diz que o benchmark médio é de US$ 4.700. Se o custo for superior a US$ 6.000, faz sentido revisar sua estratégia.
Para identificar as etapas de maior custo e encontrar formas de cortar despesas, é essencial avaliar cada etapa do recrutamento. Se os candidatos recusarem sua oferta, colete feedback sobre os motivos da rejeição e conduza uma nova pesquisa sobre os salários do mercado – você pode estar oferecendo muito pouco.
Quando você não contrata com frequência, terceirizar o recrutamento pode ser mais econômico do que lidar com todos os custos operacionais internamente. Compare suas despesas atuais de recrutamento com os planos de preços das agências de recrutamento, que geralmente cobram de 15 a 35% do salário anual de um novo contratado.